徐腾在2006年收购了env的13股权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促env转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。

    这毕竟是国内最大的制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国内的之王，盈利率极佳，市场口碑也很强势。

    在2006年的那个阶段，env集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。

    至于env集团方面，他们当时愿意将13的股权出售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团内部运作，避免华腾电子和大规模进入、服务器两个领域的市场。

    此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，env在系统内的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利润的市场。

    很快，双方就闹得不是很愉快。

    徐腾做生意的风格注定了env集团很难依靠整个财团，不费吹灰之力的拿下所有订单，而徐腾给env集团的提议，无论是扩大软件和服务器市场，增加科研投入，扩大在智能手机的研发和营销推广居然没有一条是有用的，一个都没做到。

    只有一件事是有效的，那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。

    华腾电子联合推出基于86的华通芯片及主板时，也得到了env的全力支持，不惜和英特尔僵硬了半年之久。

    从2006年到2011年，徐腾对env集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，env集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技，但在整体的发展战略上，env集团还是专注于特色的渠道化建设，还是停留在紧抓出货量和毛利率，强化所谓“企业执行力”的时代。

    2011年，徐腾搞“深化整合”时，对柳总发了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。

    徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司，将这一块技术短板补上，结果，柳总戴着老花镜，和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。

    这真是将徐腾给逼急了，指着柳总说，你们以后别说自己是科技企业，因为你们不配，直接说是家电组装企业更贴切。

    当然，他当时还有一些不太礼貌的用词，肯定是很难听的。

    因为在那个阶段，徐腾急着搞“深化整合”，对各个产业集团的要求都很严，不只是对柳总发火，王佦、李东盛、梁纬艮只要不能让他满意，他都要亲自喊到办公室训话。

    其他人都能理解，至少是勉强能理解，徐腾当时确实是急着要改革整个财团，迎接新一轮的大挑战。

    当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙乳集团牛总，一年之内被训了两次，相当尴尬，可还是接受了，毕竟拿了徐腾的钱，手软，腰软，只能听指挥。

    柳总就很生气，因为env集团当时在国内的地位和口碑还是非常高的，这些年的分红和股价增值，也绝对让徐腾的投资赚翻一倍。

    徐腾曾经和柳总承诺过，华腾公司和华腾电子集团不会直接介入业务，不会推出华腾电脑和服务器。

    从2011年10月开始，徐腾实质性的打破了这个承诺，只是没有推出“华腾”品牌的业务，而是将“”品牌的业务从env集团收回。

    他亲自在全球范围内遴选最优质的团队，兼并技嘉公司，扩大主板和显卡研发实力，加强业务的科研和新产品的推广。

    他曾经让env集团想尽一切办法兼并技嘉公司，柳总不同意，那他只能亲自出手。

    最后，徐腾继续扩大在浪潮集团的持股，将浪潮集团纳入华腾工业联合体，对其进行混合所有制改革，专攻商用服务器和超算市场。

    到了2015年，神州电器集团旗下的“”品牌逐步挤入全球五大制造商的行列，在主板和显卡领域全球市场第一，浪潮集团在国内的服务器市场也超越、惠普，位居国内第一，在全球也挤入三大商用服务器制造商。

    从投资回报率来说，这件事没有对错。

    无论是并购技嘉，还是大规模投资研发服务器和超算，徐腾都没有赚到几毛钱，但他至少做到一件事，那就是没有让华银财团的与服务器业务紧抓时代的脉搏，在技术上能与惠普、抗衡。

    至于柳总在幕后控制的env系，已经彻底变成了一家资本操作公司，从白酒到养猪，从地产到轮胎，从邮轮到集装箱，不停的投资赚钱。

    这到底是一个商人，还是一个中国产业的元老？

    徐腾已经无话可说。

    在2015年的10月10日，徐腾将env集团的这位杨总请到华腾公司的江州总部，深入的谈了一个下午，4年前的这一天，他和柳总就在这间办公室吵的不可开交，彻底闹僵。

    4年后的这一天，他给杨总两个选择，第一，env系退出，让华银财团实现对env集团超过50的绝对控股，由他说了算第二，env系自己出资，回购华腾公司持有的335env集团股权。

    天下没有不散的宴席。

    当年竞争最激烈时，env集团的加盟让腾讯集团稳住了全球安软市场的霸主地位，也为华腾电子集团在86芯片领域出过力。

    华腾电子集团基于的86技术，推出8480华酷系列和主板时，市面上的支持者极少，联想是唯一的主力军，最终为华酷撑起了一片天。

    念及这些旧情，徐腾才将env集团的股份保留至今，因为他不撤，全球投资市场对env集团就依旧抱有期待和长期的乐观。

    最终的谈判对双方而言都是很遗憾的。

    徐腾也没有为难对方，将华腾公司持有315env股份，总计35亿股，以每股123港元的今日股价出售给env系的那几家资本公司。

    正好是430亿港元的成交价。

    出于避税等因素，徐腾同意对方联宏、君联、联创三家env系资本公司持有的其他华腾系股份做交易，在此基础上，他将430亿港元的交易价，让利到415亿港元。

    徐腾自己对这个交易还是满意的。

    因为他很早就华腾公司持有env集团股份，分拆给四家壳公司，双方只是交易这些注册在开曼群岛的壳公司，只要柳总、杨总这些人自己不吭声，暂时也没人知道他从env集团撤资。

    这就算是一个人情吧。

    他还给对方的一个人情。

    在做这个交易的同时，徐腾也正式启动和惠普的谈判，将米科技公司以换股交易的方式出售给惠普。

    谁曾想到，就在徐腾和env系的交易协议达成几天后，柳总忽然在新浪博客发表了一篇很长的博文，虽说没有指明道姓的说清楚，但还是很激动。

    柳总的这一千多字博文，大致的意思就是当初，某外资想溢价50收购env集团，我们都不卖，用最便宜的价格，将第一大股东的席位转让给你

    当初，你的安软系统出问题，市场率下滑，env全力以赴帮你找出问题，全力以赴支持你，帮你重新稳固市场

    当初，你要推出华酷和主板，env两肋插刀，不惜和英特尔翻脸，力推你的，帮你夺取了英特尔13的市场。

    现在想要绝对控股，让env也变成一个家族企业，我们不同意，你就翻脸不认人，逼我们高价买回所有股份。

    对不起，env不做家族企业，不能接受一个人的独裁，我们高价买回当年半卖半送给你的股份！

    老人家凌晨3点发的博文，估计是一夜没睡的码字。

    徐腾一大清早刚起床，就从公司那边接到信息，将整篇博文和各种新闻评论看完时，整个人都是懵圈的，心里只有一声“我艹”！

    虽然不高兴，徐腾也没说什么。

    如果是以前，徐腾早就站起来对搞，直到将这位柳总打趴下为止，现在年纪大了，不惑了，他就只能一声苦笑。

    徐腾现在的人生境界很高，买卖不在仁义在，这么多年，他也没亏待env集团，确实合不来，那就好聚好散，毕竟当年彼此相爱的。

    直到今天，他对env集团、柳总、杨总依旧是有感情的。

    他不会亲自回复，不想开撕。

    他很清楚，自己目前在国内外的社会舆论中不占任何优势，所以，只想安安静静的做生意，能避则避，尽量不和任何一方开战开撕。

    因为他现在太强了，不管他和谁开战，群众都会觉得是他欺负人。

    用完早餐，徐腾到了公司，将韩黛这位大学时代就开始接触网络公关宣传的学姐请过来，关于柳总的事，谈了十几分钟，让韩黛拟定一个华腾公司的官方回复，尽量很客气，很礼貌的回应一下。

    结果。

    韩黛拟定的官方回应没什么用，很快就有行业内的知情人士，显然是还是来自env集团那边的公关稿，将所有内幕都曝光了徐腾想要绝对控股env，谈判失败之后就将股份全部卖给env系。

    柳总、杨总，两代env集团董事局主席的表态都很强势，坚决不让env成为家族企业。

    这样的表态肯定能搏得一片的喝彩声，但是没什么鸟用。

    各家投资机构在确信徐腾出售了env集团的所有股份后，不约而同抛售env集团的股份，股价一路暴跌，市场上只有env系自身的三家资本公司在继续增持。

    无奈之下，徐腾亲自在微博上回复一条：没有全部卖光，目前依旧持有2的env股份，算是给自己留一个念想，曾经爱过，好聚好散，希望env的明天可以更好。

    徐腾不愿意挑事，不代表别的联席合伙人愿意沉默。

    资本家。

    无论是国内，还是国外的企业和资本家都喜欢站在道德标杆上，指责别人不道德，国内大致是受儒家的道德观影响，更是特别热衷在道德问题上做文章。

    env系柳总的悲情痛诉和近乎悲壮的宣言，将env集团目前的