陈健，一个吟游诗人般的商人。

    他是一个好商人，有着江淮商人的诸多特点，讲究，守信，稳健，灵活，生意做得既大有广，只要赚钱的买卖都愿意做一笔，与当年的黄信洲，曾经的陈安邦如初一辙。

    时光总是在不断改变一个人。

    起步之初就继承了江泰集团，在这个江泰集团董事长的位置上，历经十余载的商海沉浮，如今的陈健已经变得愈加低调内敛，荣辱不惊。

    这十余年间，陈健宛若一个消失的神秘富豪，从不接受任何媒体的采访，即便旗下的江泰地产和银泰置地同时跻身国内十大地产公司的行列。

    江泰集团旗下的酒店业务是全球前三，物流、水务及污水处理、垃圾处理电厂、污染治理业务则是全国第一，在港口航运、私募资本、保险、水电、零售、体育服装各个领域都有广泛投资。

    在富信集团转型为纯粹的国际银行后，江泰集团、阳光集团已经是华银财团内部仅有的两家综合性一级产业集团，其特点与长江实业、和记黄埔基本一致。

    两大综合性产业集团的负责人陈健、邢蕙云，也都是江泰系的第二代商人，都属于典型的新一代江淮商人，与黄信洲、陈永年、邢利宾那一代人有着极大的相似性。

    正如徐腾有时会很任性一样。

    陈健有时也会任性的做一些不是很理性的投资，譬如他在服装业的投资就完全出于个人的兴趣，无论是收购茵宝，还是投资真维斯，都属于年轻时代的情怀作死。

    纯粹的作死。

    在这个领域，他也赚了几笔，譬如投资安德玛，以承诺协助对方开拓中国和亚洲市场为基础，在对方上市之前低价入股3亿美元，平均每股7美元，等了几年就在每股95美元的价位转让给另一家韩国投资商。

    这个品牌在美国、韩国卖的很厉害，属于很高档的体育品牌，玩的就是专业和健身。

    这边卖掉安德玛的股份，另一边，陈健就将套现获利继续投入到持有了7年之久的茵宝，继续赞助英格兰、威尔士国家队和中国三大球国家队。

    有钱，任性，玩的就是情怀，玩的就是花钱如流水，玩的就是感觉。

    2年，徐腾和陈健、柳俊生一起加入长江大学的排球队，三个人去黄浦路买球鞋，最后挑来挑去，感觉耐克阿迪都太俗，选了很众的茵宝，这一穿就是四年。

    28年，陈健用腾健科技公司与耐克竞争，最后以35亿美元的报价买下茵宝，7年下来，连续注资三次，总投资过4亿美元，也没有折腾出多少浪花。

    事实证明，情怀这种东西是不能当饭吃的。

    这种生意不大不，茵宝的投资至少没有亏，徐腾一直懒得过问。

    至于财团决策收购胜腾集团这件事，陈健其实并不满意，他真正想兼并的目标是喜达屋集团和凯宾斯基酒店集团，因为有利可图罢了，也和两家国际酒店集团进行过多论并购谈判。

    只是对整个财团而言，理事会层面更看重美国胜腾集团的其他资产和业务，最终是由李达霄这位专职副理事长出面，让陈健放弃与喜达屋集团的并购谈判，服从理事会的决策。

    即便这几天就要正式签署并购胜腾集团的协议，陈健依旧坚持自己的想法。

    没有人甘愿做附庸。

    陈健也不例外。

    江泰集团在华银财团内部的好听点是两大综合性控股投资集团之一，的难听点就是打杂，除了地产、酒店、物流、水务四大产业，其余基本就是打杂性质。

    陈健一直有自己的想法，只是从整个财团的利益考虑，他也无法都按照自己的想法实施。

    至于陈健的这些想法，徐腾自然是很清楚的，怎么呢，既支持，也没有太多的支持，因为陈健对于江泰集团的长远设想可能会打破整个财团的框架体系。

    “江泰”对于整个江泰系商圈而言，对徐家而言都有着很特殊的含义，这是黄信洲留下的品牌和传承，对陈健而言更有着非常沉重的意义，涉及他的出生，他的人生。

    2年以后，这几年间，陈健愈觉得自己应该选择一次突破，推翻黄信洲留给他的框架，建立自己的商业帝国。

    人生就是这样，每个人对生命的想法，总是会随着视野、心态、能力的变化而变化。

    陈健的想法是以江泰集团的子公司“凯悦资本”为新的中枢，建立一个越整个江泰集团框架，更具国际化和知名度的凯悦集团。

    过去十年，在整个华银财团的支撑下，凯悦已经是全球数一数二的国际酒店连锁公司，在中国市场独领风骚，全国2的一线城市都有一家五星奢华级“柏悦酒店”，全国283个地级市，也都拥有一家五星商务级“凯悦酒店”，县一级基本都有一家五星标准级“君悦酒店”。

    在欧洲市场，凯悦的市场份额也仅次于雅高，在美国则与喜达屋、万豪、希尔顿并驾齐驱。

    在陈健主持华银财团旗下酒店业务的这十年时间，凯悦系酒店的一个最大变化就是君悦品牌的下移，凯悦品牌的上移，他将一部分的君悦酒店升级为新的柏悦酒店，一部分更改为凯悦酒店，再将凯悦嘉轩酒店升级为新的君悦。

    陈健之所以要这么做，将“凯悦”和“君悦”的品牌定位互换，就是为了强化“凯悦”在全球消费市场的高端品牌形象，有利于凯悦酒店连锁公司旗下的悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆的营销推广。

    按照陈健的构想。

    新的凯悦集团，旗下设有凯悦资本、凯悦酒店、江泰集团、银泰控股四大核心公司。

    凯悦资本是核心产业，负责多元化的私募投资和封闭式基金理财业务；凯悦酒店负责酒店、旅游及度假村业务；江泰集团负责水务、环保、物流三大业务；银泰控股负责商业地产的综合开业务。

    他的想法有点“不破则不立”的意图，想要挣脱“江泰”带给他的人生束缚，同时实现一个跨越，从传统投资型企业升级为一家资本管理型企业。

    徐腾对此则是比较保留，在徐腾看来，这是一种完全不必要的心魔，无所谓束缚不束缚的，自己想开就好。

    当然，“凯悦”本身确实是很国际化的品牌，做为一个以高档商务型五星级酒店为主体的品牌标准，“凯悦”拥有一种天然的高端形象。

    一家集团公司到底选什么名称，确实是一件很讲究的事。

    “华腾”，这个公司标识和品牌原先是马来西亚华商在上世纪9年代初创立的，最早只是一家造纸企业。

    徐腾纯粹看中这个名字和内涵寓意，才选择做为华银财团的母公司，原先的造纸产业早就徐腾甩卖给维达纸业集团。

    陈健从江州飞抵美国纽约，是来参加华银财团并购胜腾集团的签字仪式，其实是来做最后一搏，力图阻止此事，服徐腾支持他收购喜达屋集团，而不是胜腾集团。

    胜腾集团的酒店资产非常凌乱，旗下有数十个品牌，除了温德姆和华美达，其他都属于快捷连锁和汽车旅馆品牌，兼并之后光是重组这些芜杂的品牌和运营体系，就能耗光陈健的所有精力，这真不是陈健乐意的结果。

    陈健心里也很清楚，华银财团根本不在意胜腾集团旗下的酒店资产，而是想要胜腾集团的地产中介连锁和租车连锁产业。

    华银财团的机制是非常特别的，凡事有利有弊，有利之处是能快扩大，各司其职，保证财团各家下属产业集团的健康运营和独立性。

    弊端也就是这种独立性。

    只要是联席合伙人，对整个财团理事会的决策有异议，徐腾都要耐心的和对方沟通交流，何况这个人是陈健。

    徐腾必须更耐心的听陈健分析，和他商量，两人一直谈到凌晨两点多钟。

    伊丽莎白-福尔摩斯姐也没睡，陪着两位一起探讨。

    最后。

    徐腾只能做了一个折中的处理，将胜腾集团分成两个部分，一是胜腾集团和8连锁酒店、华美达连锁酒店，二是温德姆酒店集团，他拿下前者，将后者继续留给美方股东。

    前者还是要陈健处理，和江泰集团旗下的国内租车、地产中介业务整合，完成整合之后再并入众趣集团旗下，或者是亚马逊公司旗下，实现电子商务方向的大转型。

    华银财团这些年的一个主要盈利手段就是收购国际性的传统产业，转型升级成科技资产，再通过国际股市和华尔街、伦敦金融城的投资机构套现获利。

    所以，这个生意是必须要做的。

    徐腾的承诺很简单，只要陈健能将这件事处理好，让财团拿到计划中的增值空间，赚到那几十亿美元的收益，他就支持陈健收购喜达屋集团。

    喜达屋集团拥有瑞吉、豪华精选、喜来登、威斯汀、福朋、雅乐轩、艾美多个连锁酒店品牌，凯悦酒店集团旗下则拥有柏悦、君悦、凯悦、米高梅、悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆多个连锁酒店品牌。

    陈健谋图兼并喜达屋酒店集团的想法由来已久，这几年一直在接触喜达屋集团的董事会，一旦完成兼并，他就准备按照自己制定的计划重组，裁撤双方重叠的一部分品牌，更低成本的精准获取更多盈利。

    按照他的规划，整个华银财团旗下的酒店产业中，柏悦、瑞吉、米高梅定位于奢华级酒店，柏悦强调多元文化，风格更具包容性，根据当地市场而变，瑞吉强调欧美古典浪漫主义，米高梅则是奢华级的娱乐度假酒店。

    凯悦、喜来登、悦榕庄属于五星商务级，凯悦强调多元化，喜来登更偏现代商务风格，悦榕庄则是明清装饰风格，提供亚洲文化特色的服务。

    君悦、威斯汀属于五星标准级，强调性价比的五星级，满足企业和旅行社的标准为主。

    雅乐轩属于中高端的四星精品级；华庭金禧属于中端商务的三星精品级；华庭、汉庭、阳光旅馆则属于经济型的快捷连锁酒店品牌。

    做了这么多年的酒店生意，陈健体会很深刻，不管是国内市场，还是国际市场，要么高端，要么低端，中间档位的效益和入住率最差。

    所以，他对于美国胜腾集团旗下的那些d-c中端定位的十几个连锁品牌酒店毫无兴趣，只想要中高端定位的华美达和经济型的8。

    他想用华美达弥补雅乐轩和华庭金禧之间的四星商务级市场空缺，