问。

    老陈望着我，又惊慌又是惊愕。久久地，他还看着我，话也说不出。以前镇定自如的老陈，今天却连个应届生都不如。

    “老板，对不起。”老陈眼泪，簌簌掉在地上。

    我惊讶不已，起了怜悯之心，急忙从椅子上弹起来，本能地走过去安慰他。当我手要拍他肩膀时，老陈突然退后两步，急忙躲我。

    “老陈，你怕我？”我很吃惊。

    “老板，别问了，放我走吧。求求你了！”

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    ☆、no2得失之间

    no2

    老陈走后，给我工厂留下许多隐患。

    近年来，我对工厂的管理趋于松懈，操作上的许多关键环节不是掌握我手里。这源于老陈相当给力，他的判断总是准确的，我执行就ok。老陈在时，内部的人不敢出卖工厂，偷偷把业务介绍出去；也没有管理人员敢乱报账，巧立名目挖工厂的钱。

    老陈走后，这些事全部发生了。深圳和香港的单子，陆续被厂内的人卖到广州、中山去，成交数量急剧下降。以前员工每周都要加班四五天，现在变成一周一两天。同样可恶，老陈一走，内部的管理人员，开始骗吃骗喝，并勾结财务的人挖账面上的资金。

    出了问题，我得担当很大的责任。老陈走后，我还依旧懈怠，一周才上那么两三天班。同时，我身边也没像老陈那样能镇得住局面的人，站了出来。说实话，我洞察力和机警性是不如老陈。

    出于宽容，出了事后，我没有报警。其实把这些人抓了，让他们坐几年牢，我想我是办得到。但想起老陈能驯服这些人，用的刚柔相济的策略，他会惩罚人，更会关心人，而我不会。

    工厂不免进行一轮大清洗，疑人不用。我自认为工厂的待遇对得起员工。老员工多年来，都积极带新员工进厂，所以工厂有许多所谓的老乡帮派。工厂搞事的人，主要来自河南和福建，于是我把厂里凡是来自河南和福建的人，全部清出厂外。

    我杀一儆百的策略，肯定会让无辜的员工丢掉饭碗，有的夫妻因为籍贯问题，被我无情地拆开。而相对，犯过错的人，因为来自广东等地方，我又未必给予正当处罚。以致，员工认为我赏罚不公，对我不满起来，他们私下经常说我不是。

    按我的性格，我是不肯承认自己做错，也没做任何补救措施，以致工厂又自主走了一批人。老陈离开前，工厂还是500号人的大厂，现在剩下300人不到。

    一路来，生意上，我都顺风顺景，没遇到这样的挫折。缺了老陈这样的人在身边，我才发现自己魄力不够，能力不够，大局观不够。

    我开始想念他，无比渴望他能回来。

    老陈离开工厂两个月后，我决定把他找回来，我想他对我是有感情的，对工厂也是有感情的。我跪也要把他求回来。

    老陈离开后，他就停了手机，我联系不到他。离开时，他说想回家看父母，于是我派人到老陈老家打听。