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第144章、管理咨询(2/2)

蓝星英国集团。今年年初又在华国京城,成立蓝星华国集团。几个月前在弘崆成立蓝星弘崆集团。这一年中,在米国、德国、法国等十多个国家,设立分支机构和分公司。”

    “蓝星集团的股权结构十分复杂,一路发展过来,先后有多次股权变更,也有不少股东单位进出。目前股东有……”

    马由只说出了股东构成的数量,没有详细介绍股东名称和背景。

    “接下来,我将介绍蓝星集团正在实施的管理模式,以及一些营销策略构思的初衷、成效等。……”

    在座的都是管理及营销方面的专家,认真倾听着马由的介绍。对于这位传奇少年,以及一年时间就闻名全球的高科技公司,他们也很好奇。许多大学都在市场营销等课程中,引用了蓝星的一些销售案例。但他们的信息均来自公开的新闻报道,从未进入过蓝星集团内部,获取第一手真正详实资料。

    “明年,我们集团将在华国和全球各地开展如下产业布局:……由此,将在蓝星华国集团、蓝星弘崆集团旗下对应诞生若干公司。还将和一些产业上下游合作商成立合资、合作公司。”

    “以前的成就,并非能永远成功。公司将在未来1-3年内急剧扩张,无论数量还是规模。不同时期管理模式自然不同,量变到质变。因此我想得到各位专家学者帮助,主要有如下几个方面的议题:一、我们应该用什么样的管理体制,来整合目前的三大集团,以及未来庞大数量的公司。其二、我们旗下企业和集团之间,是按产业分类,还是按地域片区管理。第三、……”

    “我想借这个机会,强调一下,我们是高科技为本的企业。有极为先进的管理软件,比传统管理模式企业效率要高很多,有请各位在思考管理架构时充分考虑到这方面的因素。尽量采用扁平化的管理模式,减少中间冗余管理环节。”

    听到这里,在座的一位专家迫不及待插话道:

    “请问马博士,我们是否可以看到这个软件?了解一下其中的功能。”

    “你好,蹇姆斯先生。我非常理解你对新颖事物的好奇。不过是在对不起,软件的创意属于著作权范畴。这些软件在没有上市之前,不能随意展示给大家。不过,我在这里可以举一些实例。让大家有一些了解。”

    “金融及银行系统的管理,是引入软件管理较早的领域。每天数以万笔存、取款,和其他金融机构数以亿元的各种往来款项,以及海量客户的存贷款利息的计算等等,若靠人工或者效率低下的软件,将是十分耗费人力物力。我们研发的银行管理软件,分为了多个子系统。可自主处理各专业数据,并设立了各级权限,让银行各类数据,分别由具备权限的管理人员查阅和使用。总之,这套管理软件最大的特点,第一是安全,第二是高效。”

    “要知道,银行内部的数据安全,是最大的需求。而我们蓝星集团在软件安全方面,一直是全球领先。有许多独步同行业的技术。”

    “仅举例银行专业管理软件,大家可能还没有太多的感受。那么再介绍一下我们公司的无纸化办公系统。除了对外法定文件如合同、具有法律效力的告知函、发票收据等,其余都尽量不使用纸张作为办公载具。各类文件,上传下达都在办公网络上瞬间传递及存储。包括各种文件的审核及签字系统,都是以电子档案形式存在。这让公司的办公效率大幅度提升,尤其是我们遍布全球各个分公司和关联公司之间的传递。”

    “其次,我们有完整的员工考核体系系统。集统计、分析、评估等各种功能为一体,比较人工考核少了人为的喜好和内部倾轧等偏差。”

    “其三,我们有远距离视频会议系统,可节省大量的异地开会出差时间及成本。可随时随地,举办各种会议。”

    ……