现在的商业模式可能确实存在问题，学人家英超技能树点歪了。

    但是对比之前和现在，这个进步是任何人都无法忽视的。

    过去，锅内的体育产业并不足够市场化，华夏并不是一个体育消费大国。

    而今在移动互联时代，视频、直播、社区、地图等新工具的应用则在充分激发华夏体育消费的潜力。

    它只是刚刚开始爆发。

    至于什么时候，这个市场才会成熟起来，这是谁也不知道的事情。

    投资这一块讲究的是未雨绸缪。

    就是要早早布局才行。

    但是键盘侠是看不到这么远的，他们只会各种吐槽，只会悲观的认为这一行不赚钱。

    如果自己有好几个亿，有能够收购足球俱乐部的钱，铁定拿去炒房啊。

    买什么足球俱乐部。

    买千儿八百套房子，房价随随便便翻个倍，到时候每天后备箱里放着一串串的钥匙，开着宾利去收租他不香吗？

    但是林冬却被这群外行给忽悠了。

    你越说不要，我约兴奋。

    浑然不知道对牛弹琴是几个意思。

    业内人士认为，收购足球俱乐部并不是简单地买下了一个球队，足球聚拢的资源可以帮助企业在其他业务上取得成功。

    以阿狸为例，在电商、金融、大数据的基础上，健康和快乐被定义为未来的两大战略方向。

    2005年9月，他们就成立了体育集团。

    从狭义看，对阿狸这样以女性用户为主的公司而言，布局体育产业是平衡用户结构的契机。

    你一个男的，或许不会去买衣服。

    但是你极有可能买球赛门票。

    很明显，在足球、篮球等体育方面的布局可以离男性用户更近，补齐男性用户不足的短板。

    同样的，乐视、万达、恒大、苏宁等大型公司，也都在体育产业投入巨资。

    对他们而言，体育是线上和线下资源整合的粘合剂。

    比如，在小果子篮球界有这样的说法，ncaa负责造星、nba负责追星，巨大的流量使得从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等，都成为拉长产业链，更大地撬动商业的好机会。

    这东西，它或许没那么快赚钱，可它却有一种能够让很多产业串联、粘合起来的能力。

    而猫厂的很多产业更像是一盘散沙。

    迫切需要很多能够串联的东西，让这个生态更加的稳固，更加的鲜活。

    所以，林冬跟裴潜龙和施珊珊视频对话，说想要谋求收购一家中超俱乐部，那边没怎么犹豫就表示了赞赏。

    还是老板有魄力。

    说买就买。

    就像是逛菜市场一样，这颗大头菜多少钱，给我装起来。

    其实，早在老板说要做足球，大家就已经在讨论买什么球队了。

    我艹，足球场都盖遍了全锅。

    买足球队还有啥好犹豫的。

    难不成真的要等二十年，等下一代训练好了，咱们再一鸣惊人吗？

    有了自家的球队，才能形成一个足球产业链。